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行業痛點

汽車制造業采購管理所面臨的挑戰

01

供應商管理難度大

供應商數量龐大、分布分散，供貨質量和服務水平參差不齊。企業日產管理難度大，效率低
02

采購成本居高不下

采購模式多樣，涉及大量人力與物力資源，但缺乏科學的采購管理計劃，難以實現精細化按需采購，庫存積壓與缺貨時有發生
03

生產協同效率低

生產節拍不斷提速，在高強度運轉下，汽車制造企業對于供應商在物資配送與協同方面均有極高要求，但很難得到滿足
04

質量協同責任劃分難

供應商數量龐大，制造生產需要多環節多部門協同進行，出現問題時，難以通過質量管理明確劃分責任

解決方案

提升供應鏈柔性與敏捷度，實現“制”造向“智”造成功轉型

采購計劃管理

采購方可依次在系統內進行年度采購計劃預測；月度物資采購備貨，及每日到貨核對工作，以更加高效的方式對到貨質量與數量進行把控。
搭建供應商資源庫

建立集團統一的供應商資源庫，利于各業務單元的采購信息共享，利于集團層面的供應商資源優化及優質資源的整合。
生產以及質量監控

SRM系統對供應商的生產過程和產品質量進行全程監控，支持質量檢驗、評估和反饋，確保供應商產品符合企業標準。
智慧分析平臺

基于企業物料采購分類屬性，統一采購數據的分析口徑，如基于品類的供應商分析、采購金額分析、成本分析等。
端口集成與開放

規范并打通 SRM 與企業現有SAP/ NC、OA、MES等系統接口，杜絕相同數據重復錄入，通過接口傳遞業務數據，減少人工錄入工作。

汽車制造業

核心亮點

客戶案例最佳實踐

立馬車業

供應商績效管理財務協同詢比價庫存協同委外協同

陌遠科技為立馬車業&星星科技所搭建的SRM系統旨在提高企業采購業務工作效率的同時，對供應商進行統一規范管理，實現采購業務透明化、陽光化。引入VMI庫存管理讓采購部門對供應商庫存信息實現準確監控，有效減少供應商相關損失風險。系統中采購尋源幫助企業完善底層數據及價格庫，以更科學的手段進行產品定價及價格分析。

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五菱汽車

供應商全生命周期管理采購協同倉儲管理質量協同委外協同

五菱汽車采購供應鏈平臺建設圍繞【訂單業務內外協同】、【物流配送及倉儲】、【物資采購管理】三大業務核心，引入“企業采購全生命周期管理解決方案”，助力其降低生產成本、提高生產及管理效率、縮短生產周期，實現提升供應鏈柔性與敏捷度的最終目標，助力企業完成由“制”造向“智”造成功轉型。

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三花

供應商全生命周期管理尋源管理采購協同協同管理報表分析

陌遠科技為三花控股搭建的SRM供應商管理平臺，通過供應商管理、尋源管理、采購經辦、協同管理、報表分析五大模塊的深度集成，系統性解決了汽車制造業在供應鏈多品類、跨地域、強計劃性場景下的管理痛點，實現了工程數據、采購、財務三大類目高效協同，助力三花控股實現端到端供應鏈效率躍升與成本精益化管控
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